■代表委員履職故事

春季開學第一周，全國政協(xié)委員、北京史家教育集團黨委書記、集團總校長、革新里小學校長王歡已經把這學期從史家小學輪崗到革新里小學的教師的課都聽了一遍。王歡說：“教師輪崗的背后，是資源、空間、平臺、渠道的打通。”

“教師的區(qū)域流動符合教師的成長周期與規(guī)律，是區(qū)域內教師梯隊建設的必然要求。通過搭建區(qū)域內部流動平臺，可以使骨干教師走出舒適區(qū)，在交流中發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)生長點，逐步成長為專家型教師，而龍頭校骨干教師的流出又為新教師成長提供了發(fā)展階梯。”今年兩會，王歡結合自己的輪崗履職經歷，建議教師交流輪崗優(yōu)化頂層設計，實現(xiàn)有序流動;出臺配套政策，實現(xiàn)深度流動;強化技術賦能，探索虛擬流動。在教師交流輪崗中，促進教育優(yōu)質均衡發(fā)展。

去年兩會，王歡提出關于新時代新階段基礎教育高質量發(fā)展的建議。一年來，史家教育集團以教師輪崗賦力，在輪崗交流中形成了新的“增長點”。在集團各校區(qū)人員交流的基礎上，進一步推動理念、資源、項目等各種教育要素的深度流動、充分融通。

如何激發(fā)教師輪崗交流的積極性?王歡介紹，在史家教育集團，流動的都是優(yōu)秀的成熟教師。史家教育集團的教師流動不只是個人的流動，更多是團隊流動、項目流動，是一體化建設。“教師流動后，教育資源共享，優(yōu)質項目共享，輻射全集團。這是方法的流動、思想的流動。”

革新里小學加入史家教育集團后，有了優(yōu)質學校的光環(huán)。但是身為校長的王歡，也在不斷觀察和思考革新里小學的優(yōu)勢是什么，怎么讓學校做得更強、更大、更受益。“以史家小學的標準為基礎，必須有‘本土’的成長，包括‘本土’教師、‘本土’學生的成長。”王歡說。

王歡輪崗到革新里小學時，正逢“雙減”政策實施落地，她帶領教師們以作業(yè)為切口進行“雙減”。學校借鑒了史家小學的作業(yè)方式，形式上有了改變，多了一些探究性作業(yè)。

王歡接著帶領教師們思考：為什么要用這種形式，作業(yè)的價值是什么?“作業(yè)是高質量教育一個非常好的落點，把課堂、作業(yè)和課后服務整體連在一起。”王歡說，現(xiàn)在，革新里小學的教師結合“雙減”，開始進行作業(yè)分層，包括鞏固性作業(yè)、創(chuàng)新型作業(yè)、探究性作業(yè)。學生們的課后服務參與率也接近100%。

來到革新里小學后，王歡有一個心愿：老百姓不僅要有好學上，還要在家門口上好學校。(記者 張春銘)